Илья Безделев: Дневник СЕО
Илья Безделев: Дневник СЕО
21. Сокращения в FAANG #2
0:00
-10:47

21. Сокращения в FAANG #2

Проблема индейки и чёрный лебедь для сотрудников

Ссылки

Транскрипт (из Amazon Transcribe)

Всем привет.

Этот эпизод и записал января буквально в тот же день, на следующий день, поскольку у нас были сокращения, надеюсь, полезным.

Всем привет. Хочу поделиться своими мыслями по поводу сокращения. Я говорил около сократил двенадцать человек, и была интересная динамика Сегодня в офисе у него есть, точнее нашей виртуально вовсе, потому что я работаю удаленного, и многие люди тоже с этим были удалены, потому что сегодня пятница, когда это записывает хотя бы это сказать слушайте, в понедельник или вторник

Из за того, что все дома никто не знает, кто не пришел. То есть теоретически его человек мог уволен, и об этом никто не знает, потому что тишина. И сегодня, когда я включил компьютер, я думаю, это время отошел, потом включил компьютер.

Как раз проснулся весь восток на западном побережье. Я живу на восточном побережье. У нас на три часа больше времени, чем в Калифорнию. И когда Калифорнии начала просыпаться, мне поступили сообщения от коллег. Я приятно, когда вот там все в порядке, А то есть люди таким образом проверяли, работает ли еще их коллеги с ней вместе или нет, потому что не было другой возможности узнать о том, кто ушел.

Я сразу написал там, и он не сразу и что у нас происходит так что я и и таким образом друг от друга не интересовались. Ударил очень сильно меняет отношение человеческие. То есть людям все равно есть люди все равно устроить отношения в другом поединке, привязанности, но так просто не проверишь. Есть человек, есть человек не на месте человек. Есть реальные проблемы, кто то может умереть и об этом два три дня. Может, никто не знает, потому что просто тупо человек. Может, входит, отошел там я не знаю вообще не отвечают. Только что если вообще не отвечает можно, значит нет человека нет.

То, как люди спрашивают друг, было чем то похожи на когда происходят обстрелы в школах или землетрясения, на вещи, где люди реально начинает переживать за безопасность других людей, и они сделают такой человек, проверяют, все ли с ним в порядке.

Да и здесь было так же в этой ситуации, конечно, стремление всего быть лидером, потому что решение принимают за тебя где то там наверху. В этом случае даже не нужно было ничего исполнять. То есть это все было сделано за них автоматические системы, но тем не менее, себя поговорить. Но это тоже, кстати, это что это все сделано было такой рукой свыше. И получается, что менеджер может поговорить со своими подчиненными, Кого уволили, не неся при этом и то есть это все можно списать на систему. И, собственно, так и есть. Менеджер не принимал участия в этом решении. Хотя, конечно, какие то деревья, которые они давали своим людям, какой то всегда, которые давали в последние месяцев документировано и о котором знают люди, выше, которые есть какие то система. Я думаю, что это могло повлиять на принятие решения на уголь, этническая и все равно не то, что они виноваты, но они внесли свой вклад. Все равно в то, что произошло, я думаю. То есть опять же, не могу утверждать, это не официальная позиция компании. Это просто мои домыслы. Я не применимо не только в углу, а ко всем увольнением, которые были во всех других компаниях, потому что процесс все одинаковы. У всех есть какие то рейтинге ежегодное ниже полугодие, на основе которых потом можно выяснить, кто, Допустим, первый случай, когда в сборной хуже. Если бы с каждой команды требуется уволить около человек, то эти деньги могут быть применены для такой цели. И мне вспоминается насильника на столе книга Черный лебедь благ Сон, где он говорит про проблему индейки, так называется риторики, где описывается ситуация, есть ферма на ней живут индейки, И это и которая каждый день ходит в первую, который дает зерно, а на въезд и думает какой же хозяин классный, он дает мне каждый день и все согласно. И каждый день она получает еду хозяина. Сам по себе страна пошла и покрывала и сейчас его, А потом приходит благодарение и некой идет хозяину он берет топор и отрубают голову, потому что потому что он ее растил для того, чтобы кормить, накормила для того, чтобы это произошло. И насильников описывает это примере концепции черного лебедя, когда все хорошо, хорошо, хорошо, все привыкли всех комфортом. И И случается непредвиденное событие, потому что в жизни дети такого раньше не случалось. В первый раз, когда я отрубили голову собственный последний. И я наблюдаю. И людей, которые делятся от тем, что они чувствуют самолично, несколько человек написала. То есть кто то переживает расстроен, кто злится, у них людей шок. Потому что как гугл такая компания, никогда никого не увольняли. А тут раз пришла такая трасса, пришел такой черный лебедь нежданный. И я уже достаточно давно работаю, чтобы обладать, достаточно ли цинизма и понимать, что это все присутствующие в конечном итоге бизнес и лидером компании периодически приходится принимать такие очень сложные решения, которые становится черным лебедям. Некоторые ребята, особенно кто помоложе. Да нет, конечно, это была То есть я к этому отнесся. Как я ждал, что это произойдет на самом деле, поэтому не был готов к любому исходу. И я заранее начал уже по тебе не то, чтобы готовиться к этому. Ну, скажем так, если бы меня ушли, то для меня не было бы таким огромным сюрпризом и шоком, при котором я не знаю, что мне делать. Нет, у меня сразу же включился в Лондоне на тот момент, что интересно посетить сокращения. Это, конечно же, конец эпохи для всех технологические компании для всех фондов, для всех тех, у кого хотели работать самые лучшие. Говоря про то, о чем думал, про компанию, имя которой в России, мне кажется, нельзя называть, потому что она объявлена террористической организацией. Говоря про, образован Майкрософт сокращение до этого они не пушку остальные для них это был первый раз. Компании, которые испытывали в последние десять пятнадцать лет, был просто роста, постоянный рост, только рост, ничего кроме роста. А потом рост прекратился. И и все, и те из нас, кто успел застать эту эпоху роста постоянно акции, потому что компенсация детей из Москвы взыскать эту эпоху постоянного роста высоких доходов крупных проектов. А нам, конечно, очень повезло, потому что второго такого раза уже не будет. По крайней мере, до того, как индустрия пойдет на новый виток и другую форму. По крайней мере, эти компании, которые сейчас выполняют, они вряд ли уже придут на тот же уровень. И если, конечно, они не и у которого есть то, что слышал от людей Московский сокращения затронули практически всю компанию, но было ясно не затронул. И вообще я не могу быть на сто процентов уверен эта информация это, скажем так, сарафан на радио. Но факт в том, что газон и нашел нового себя, когда они понимают фишка с этого часа. И он вдохнул новую жизнь в компанию, он стал новым и проблем, на которые ориентируется и там до сих пор еще огромный потенциал для роста. И другим компаниям тоже нужно те, что такое запрещенной компании. Возможно, что то получится. Смерть. Я сам лично не верю. Я прочитал очень классный фразы про то, что метод через это то, что богатая создают для бедных, но сами этим пользуются не собираются, потому что, по сути, тренд такой, что люди хотят быть в природе. Люди хотят жить в реальном мире, люди хотят быть с другими людьми. По сути, он забирает все реальные и виртуальные. Конечно, будет деньги. Они будут стараться не быть. И поэтому сработает ли, учитывая то, что делает для бедных? Я не уверен. И даже более того, я надеюсь, что и какой кошмар вместо реального на этом всем. Да, завтра.

0 Comments
Илья Безделев: Дневник СЕО
Илья Безделев: Дневник СЕО
Дневник создания технологического стартапа в США.
Меня зовут Илья и я CEO стартапа Metacast. Мы создаём приложение для прослушивания подкастов. Раньше я работал продактом в Google и Amazon, а также получил МВА в Wharton.
В процессе я не раз выгорал и падал на дно, о чём рассказываю в первых выпусках. Начиная со второго сезона (эпизод 36), я рассказываю об опыте ухода из big tech ради создания своей компании.
Телеграм-канал: https://t.me/ilyabezdelev_blog